Inicio
Duración
8 Semanas
Modalidad
Live Online
Precio
$ 900 (USD)
Certificado
Project Management: Preparación para la Certificación PMP®
Dedicación
48 horas On / 48 horas Off

Descripción

Ante el pronóstico de crecimiento exponencial en el campo de gestión de proyectos, hoy resulta necesario que los profesionales potencien sus competencias técnicas, habilidades de liderazgo, así como de gestión estratégica y empresarial.* Y es que se proyecta que las empresas deberán cubrir casi 2.2 millones de nuevos roles orientados a esta área, anualmente hasta el 2027.**

Este programa te prepara con las mejores prácticas necesarias para la gestión predictiva, ágil e híbrida de proyectos, basadas en el contenido de la última edición del Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Al finalizar, también estarás listo para rendir exitosamente el examen de Certificación Internacional Project Management Professional®, el cual validará tus conocimientos y experiencia para liderar y dirigir tanto proyectos como equipos de trabajo.

* PMI Talent Triangle®.

** PMI (2017). Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027.

Hacia un mundo de oportunidades en tu carrera profesional
Reconocimiento global
180 países

consideran este certificado avalado por el Project Management Institute (PMI®)

Competitividad salarial
Salarios 25% más altos

para los profesionales con PMP®, en comparación con sus colegas.

Comunidad de respaldo
250 capítulos y 30 comunidades

de práctica para fortalecer conocimientos y fomentar identidad.

Beneficios
Docentes certificados

profesionales capacitados y con amplia experiencia en el campo te ayudarán a potenciar tus habilidades.

Preparación actualizada

obtendrás la guía adecuada basada en la séptima y última edición del PMBOK® Guide.

Material exclusivo

accederás a simulacros de exámenes y preguntas para complementar tu preparación por tres meses.

Networking

podrás generar conexiones valiosas con otros profesionales del área e impulsar tu perfil profesional.

Objetivos

1.

Elegir el mejor enfoque para un proyecto de acuerdo a sus características; ya sea predictivo, ágil o híbrido.

2.

Aplicar herramientas para crear y gestionar equipos de alto rendimiento.

3.

Planificar, ejecutar y evaluar el estado de proyectos.

4.

Evaluar la cultura organizacional de una empresa para generar acciones de mejora.

5.

Aplicar, rendir y aprobar el examen de certificación PMP® de forma satisfactoria.

Dirigido a

Este programa ha sido creado para los profesionales con experiencia previa liderando y dirigiendo proyectos, independientemente del área o industria en la que se encuentren.

  • Profesionales con experiencia previa en puestos de gerencia o que cuenten con la certificación de Certified Associate in Project Management (CAPM)®, que están buscando mejorar sus conocimientos y habilidades en el campo con la certificación PMP®.
  • Profesionales con experiencia gestionando proyectos predictivos, interesados en gestionar proyectos ágiles e híbridos con las técnicas necesarias.
  • Profesionales en general, que buscan realizar su primer acercamiento al rubro y adquirir experiencia práctica en la gestión de proyectos.

 

Docente

Rocio Olinda Vega Bustamante

Coach en Gestión de Proyectos

Es magíster en Gestión de la Innovación Empresarial por la Universitat de Barcelona, posee reconocimientos de Lean Change Management Facilitator y Management 3.0, y certificaciones en PMP®, PMI-RMP®, PMI-ACP®, SPC SAFe® 4, CBAP®, SCT™, SDC™, SMC™, SPOC™ y Kanban System Design – KMP I.

 

Cuenta con 17 años de experiencia como experta en gestión de cambio organizacional y gestión de proyectos con enfoques orientados a la planificación y agilidad, y actualmente se desempeña como gerente de innovación en Qubitz Lab, docente, consultora, conferencista y coach.

Certificado

Los participantes que completen el programa con éxito obtendrán un certificado emitido por USIL Onlife.

Metodología

Metodología
Live Online

Live Online es la metodología didáctica que centra la experiencia de aprendizaje en las sesiones en directo, impartidas en los distintos webinars. Los contenidos se complementan con lecturas y otros contenidos que se podrán encontrar en el campus virtual.

Los programas Live Online se caracterizan por un elevado contenido práctico, que se refleja en talleres y casos discutidos en clase y que llevan a los alumnos a finalizar el programa con la capacidad de aplicar lo aprendido en su entorno profesional.

Contenido
Introducción a la Gestión de Proyectos y a la certificación PMP®

Conocerás acerca de la gestión de proyectos predictivos, ágiles e híbridos, así como los requisitos para aplicar a la certificación PMP®.

  • Mentalidad de la gestión de proyectos de acuerdo al PMI®.
  • Diferencias entre el enfoque predictivo, ágil e híbrido.
  • Certificación PMP®: qué es, cómo aplicarla y recomendaciones para aprobar el examen exitosamente.
  • Presentación del esquema del trabajo integrador
Formación de equipos de alto rendimiento

Aprenderás a aplicar herramientas para la formación de equipos coubicados o virtuales y comprenderás el proceso de evolución y desarrollo de los mismos.

  • Construyendo un equipo.
  • Definición de las reglas básicas del equipo.
  • Negociación de acuerdos de proyectos.
  • Equipos virtuales de participación y apoyo.
  • Capacitación y mentoría.
  • Construyendo un entendimiento compartido sobre el proyecto.
Primeros pasos del proyecto

Aprenderás mejores prácticas para involucrar a las partes interesadas, administrar y planificar el alcance, así como evaluar y administrar el riesgo de un proyecto.

  • Determinación de la metodología y prácticas apropiadas para el proyecto.
  • Planificación y gestión del alcance.
  • Planificación y gestión de recursos y presupuesto.
  • Planificación y gestión del cronograma.
  • Planificación y gestión de la calidad de productos y entregables.
  • Integración de actividades de planificación de proyectos.
  • Planificación y gestión de adquisiciones.
  • Establecimiento de la gobernanza del proyecto.
  • Planificación y gestión del proyecto o cierre de fase.
Ejecutar el proyecto

Identificarás las formas de ejecutar un proyecto con éxito, determinando los métodos y las prácticas apropiadas para gestionar el riesgo y cambio, pero, sobre todo, estableciendo la gobernanza de este.

  • Evaluación y gestión de riesgos.
  • Proyecto de ejecución para generar valor.
  • Gestión de las comunicaciones.
  • Involucrar a las partes interesadas.
  • Creación de artefactos de proyecto.
  • Gestión de cambios del proyecto.
  • Gestión de problemas del proyecto.
  • Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad del proyecto.
Mantener al equipo encaminado

Revisarás los conceptos y herramientas necesarias para acompañar al equipo en su camino hacia el logro de objetivos del proyecto.

  • Liderando un equipo.
  • Evaluación del rendimiento del equipo de apoyo.
  • Aborde y eliminación de impedimentos, obstáculos y bloqueadores.
  • Gestionando conflictos.
  • Colaboración con las partes interesadas.
  • Aplicando la inteligencia emocional.
Tener el negocio en mente

Comprenderás la importancia evaluar constantemente el valor del proyecto en la compañía y realizar la revisión de acciones para hacer frente a los cambios en el tiempo.

  • Gestión de requisitos de cumplimiento.
  • Evaluación y entrega de beneficios y valor del proyecto.
  • Evaluar y abordar los cambios en el entorno comercial interno y externo.
  • Apoyando el cambio organizacional.
  • Empleo de la mejora continua de procesos.

Desarrollarás un trabajo grupal a lo largo de las sesiones y unidades, en el que aplicarás los conceptos y buenas prácticas aprendidas.

*El contenido de este índice es referencial.

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